挣值分析的常用缩写。
1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI
2）CV=EV-AC； SV = EV-PV（正值较好）
3）CPI=EV/AC； SPI = EV/PV（大于1即可）
4）EAC=BAC/CPI； ETC=EAC-AC； VAC = BAC-EAC
有关挣值的其他详细信息，请参阅PMBOK和成本管理相关书籍。这里的重点是 Project 对挣值管理的支持和分析。首先，您需要在Project中设置挣值分析方法。
具体路径为工具->选项->计算方法->收益分析进入
注意，收益分析方法通常使用完成百分比。基线选择基线，因此计划完成后，需要将基线版本存储为基线。此设置完成后，首先规划项目的人力资源情况，并设置每个人的工作日历和成本计算方法。
建立并安排资源后，对预分解的WBS进行有计划的安排，并按角色安排相关资源。所有任务都设置有固定的持续时间，并建立任务与任务之间的依赖关系。
计划完成后需要存储基线。否则，无法进行挣值分析。操作步骤为“工具”->“跟踪”->“保存基线”。这里的比较基名称应与盈余分析部的比较基名称一致。
为了观察挣值分析的情况，我们模拟了以下场景：
1。原计划42小时的所需工作量仅需要36小时，所需人员加班四天才完成。
2. 设计人员在设计阶段临时借用了其他项目30%的时间，导致设计工期延长至6天，工作时间仍为32h
3。维护客户基本信息实际工作时间8小时，一天完成
4、客户转接任务实际工作时间18小时，花了两天时间完成
使用我们的模拟场景数据直接修改明细表中的工期和工时，修改完成后保存。 8日-22日见工程完成点。为了在完成点观察整个挣值分析，您需要调整项目的当前时间尺度。
1。通过项目->项目信息将状态日期调整为8-22。
2.视图->其他视图->任务表
3.视图->表格->其他表格选择收益分析
如果想要观察挣值曲线，需要将数据导入Excel进行分析。
1. View->Toolbar->Analysis 调出分析工具栏菜单
2.点击在Excel中分析时间刻度数据
3. 选择三个域：ACWP (AC)、BCWP (EV) 和 BCWS (PV) 进行分析。
这样就可以在Excel中得到如下挣值曲线。
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