组建开发团队，提高开发团队能力的前提是需要选对人，不仅需与专业匹配，与公司文化相匹配，更与管理者相匹配。
而团队能力的提升需要重点关注：流程化，标准化、工具化和持续赋能。尤其通过流程化、标准化和工具化，降低了开发任务对团队成员的能力要求，有助于项目难度地降低，进而高效解决问题提高团队开发能力。
1、流程化
流程化其本质是大事化小，流程化可以让团队成员分工协作，避免出现能人依赖。
需要使用固定的流程，确保每个步骤都能够按照特定的顺序进行，并为成员提供详细的操作手册，来帮助他们理解和掌握整个流程。这样的流程化，有助于员工快速上手，并在繁忙的情况下高效完成任务。
2、标准化
而标准化的本质是由难变易，有了标准，经验可以传承、复制和固化。因此需要制定详细的操作手册，以确保团队成员能够理解和掌握整个项目流程，有助于提高产品的一致性和产品质量。
如CoCode开发云将CMMI2.0标准过程全覆盖，满足CMMI3到5级要求，全面支持CMMI标准，助力企业快速建立标准化过程，加速提高企业生产率。
CMMI落地工具已发布：CMMI成熟度自测工具、量化管理工具（组织级过程改进工具和量化项目管理工具）、组织级过程资产库。
CMMI成熟度自测工具：快速对本企业的软件研发能力成熟度水平进行检测，科学评价CMMI成熟度等级，为企业快速提升软件研发能力提供帮助。
组织级过程改进工具：快速建立组织质量和过程目标，运用统计与量化技术建立过程性能数据、基线、模型，科学预测目标达成概率，最终实现组织级量化管理。
量化项目管理工具：快速建立项目质量和过程性能目标，运用统计与量化技术实时监控项目子过程中获取的数据，实时预测项目目标达成概率，最终实现项目级量化管理。
组织级过程资产库：包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，助力CMMI3-5级高效落地。
3、工具化
工具化的本质是借助杠杆，充分使用开发工具，提高团队协作开发能力。 为了提高项目开发效率，CoCode开发云特研发了任务“自动规划”功能，平台根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。
CoCode项目管理平台，将需求分配到迭代/任务，通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度，进行全程闭环管控。让我们能够对项目任务进度进行全面详细的把控。如预计工时、实际工时、任务进度比例等，并时刻关注某任务的落后或超前情况，根据实际情况，实时调整任务信息。通过甘特图及时掌握开发进度，实时对工作问题进行调整，提高开发效率。
另外，CoCode开发云开发了集成代码仓库。它让代码管理更简单。快速、稳定的代码仓库服务，实现了代码一键式提交，从而帮助多人协作开发，提高软件开发效率。
4、成员的持续赋能
提升团队能力最直接的方法就是为团队成员持续赋能。但需要注意，为成员持续赋能，并不是基于团队成员自身的能力短板，而是针对为达成目标而遇到的问题。
其实成员的短板并不能快速培养，而持续性赋能一般是围绕员工的长处，针对为达目标而遇到的问题，而进行持续赋能。
如谷歌知名的20%时间计划，员工可自由支配20%的工作时间。此计划与内部孵化器Area 120等项目，为员工提供创新和实践的机会等等
CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。
