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8月18日《福布斯》文章指出，英特尔是计算机处理器行业无可争议的巨头。其市场份额已达到近80%，每年研发预算高达60亿美元，是其他半导体厂商研发预算的数倍。
这样的公司应该把每件事都做好，但事实并非如此。
三个月前刚刚接任英特尔首席信息官的黛安·布莱恩特 (Diane Bryant) 近日接受了《福布斯》的采访。在采访中，黛安·布莱恩特讨论了她今天面临的一些问题，这些问题对于其他公司的首席信息官来说可能显得危言耸听。福布斯：从信息角度来看，英特尔面临的最大问题是什么？
Diane Bryant：信息技术对英特尔来说具有非常高的价值，但我认为我们还没有充分利用它。 IT 对于英特尔和许多其他公司来说，重点一直是降低总成本。维持企业运转的成本一直很高。自2006年初以来，英特尔一直在努力提高其业务绩效。 IT 是受影响最严重的行业之一。 2006年至2007年间，我们裁掉了30%的员工。这两年，我们一直在努力提高效率。我们一直关注如何优化IT，而不是根据英特尔的情况如何优化IT。我们还需要加强英特尔IT对公司产品的影响力。
福布斯：这就是微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默所说的“吃自己的狗粮（即使用自己的产品）”吗？
Diane Bryant：我不会用这些词，但意思是相似的。在我之前的其他职位中，我花了很多时间与企业 CIO 讨论如何使我们的产品与他们的环境更加相关。对于我们的企业集团来说，英特尔 IT 部门就能做到这一点。我们不将 IT 视为试验场。我们可以向整个行业展示英特尔IT技术的价值。
福布斯：您认为自己是英特尔内部的 IT 总监还是信息总监？
Diane Bryant：我当然认为我的头衔是 CIO。当您问最终用户“什么会对您的生产力产生重大影响”时，他们的答案总是充满信息。信息系统是行业术语，我们公司也经常提及。通过更好的信息解决方案可以提高企业生产力。
我们拥有销售、生产和开发的信息系统。但这些信息系统彼此之间不进行通信。销售人员如何知道产品是否有库存？他如何能自信地对客户说：“我可以满足您最大的要求”？目前这些系统是相互独立的。通过电子邮件和电话相互沟通。将这些系统整合在一起具有很高的价值。
福布斯：那你是做什么的？利用虚拟化？
Diane Bryant：确实，所需要的只是数据一致性。在销售人员推销公司产品的同时，生产员工还必须建议制造工厂需要哪些产品。由于许多其他原因，虚拟化选项也是可行的。我们在内华达州的基础设施是虚拟化的，因此我们推出了一项服务，其中所有数据都来自公共数据源。但访问公共数据并不需要虚拟化。
福布斯：那么虚拟化只是为了让整个过程变得更容易一些？
